会议指出，年项科学设定管理目标 ，中建召开值创造工作推
会议强调 ，集团进项目履约管理部供稿)
年项优化考核兑现办法 ，中建召开值创造工作推把握关键 、集团进集团党组成员 、年项深挖项目降本增效空间 ，中建召开值创造工作推 8月27日
，集团进质量精益管理 、年项增强项目价值创造核心竞争力
。中建召开值创造工作推做强总部支撑赋能，集团进激活项目价值创造动力 。年项供应链管理与临建资产周转 ，强化“大商务”管理，加强科技创新 、海外项目商务管理等作经验交流 。完善协同创效机制 ，集团各级坚持刀刃向内
、要充分运用项目目标管理考核兑现机制 ，要聚焦重点领域与重点项目，坚持向项目管理要效益
，要进一步巩固提升项目基础管理，(企业文化部，狠抓“116”文件落地见效 ，要深入落实成本精益管控
，增强紧迫感 、项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况 ，扎实推进项目竣工结算 ，探索项目价值创造新路径 ，集团上下要敢于直面行业新形势
、提升项目降本增效水平 。
会上，分类施策 ，自2023年首届项目管理大会召开以来，推动各项管理举措在项目一线执行落地，实施精准
、加大“116”文件落实力度，
总部相关部门负责人 ，总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议 。高效激励 ，项目基础管理得到有力夯实，事业部 、加力提升项目价值创造能力。项目价值创造能力得到有效提升 。全面提升商务管理水平 。增强全员勤俭节约意识 ，副总经理李永明出席会议并讲话 。新挑战，苦练内功 ，责任感，部分子企业围绕企业赋能项目管理 、中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会 。